每个时代都有它的生存之道和突破口，能摸熟生存模式的就会存活下来，不能的就会淘汰。时间调后20年，大家都在争相做贸易、靠倒卖去赚钱，其实这就是现在的中间商，赚差价的那种。到时候互联网还不发达，电商也开始发展，产品和客户之间还是需要中间牵线。

　　但是随着科技的发展，产品和客户之间的距离被缩短，中间商已经不能靠原来的生存模式继续进行下去了，时代给了他们新的挑战。想要在时代的洪流站稳脚跟，就必须要直面电商给你带来的冲击，结合新零售的模式做出相应的对策，完成自己的转型。

　　转型不管是对于小企业还是大企业来说都是一个危险性十足的挑战，不转型和转型失败最后的结果都是被淘汰，还不如拼一把转型!其实中间商会出现危机，归根结底还是因为电商的高速发展。举个例子，现在我们买东西第一反应，要是着急用到的找附近的能买到的，要是不着急用的就上网买。对着商品的着急程度以及它的价格往往都是我们首要考虑的。在流量红利期，电商的运营成本是相比实体店要低，价格战打起来它们是有较大的优势的，通过价格去获取用户的信赖甚至是依赖，后期及时价格微微往上调了，大部分客户也会选择接受，因为习惯了。既然消费者都在线上了，生厂商又不傻，也开始慢慢转移到线上了，缩短自己和客户的距离，一步步将中间商挤出舞台。

　　除了电商的发展，电商的淘汰也有很大一部分是实体店的关系，因为线上流量红利的消失和线下获客的局限，零售商已经开始采取新手段去，开通零售模式的O2O小程序商城去抢占这部分的资源。线上线下的壁垒被打破，用户管理更加的方便，智能化数据化的管理，有效利用大数据去做营销、做采购。一方面能给到客户更多场景的沟通体验，一方面还能实时连接客户，做到二次营销。

　　而且以店铺为单位做经验推广，还能及时将当天的数据给供应商反映，根据数据给出的画像做到精准的配货与补货，经营推广更加的精准化，替代传统中间商的角色。在电商和新零售的时代里，传统的中间商已经没有喘息的空间，如果还想继续发展下去，必须进行转型，将原来的流通功能转向服务功能。

　　大批量的实体店倒闭，是因为流量的萎缩也是因为复购难以实现，单纯的卖货已经不能让实体店活下去了，中间商就更不用说了。

　　在设个过程中中间商要更将更多的注意力放在实体店的赋能上，帮助实体店提升营销能力，优化获客思维、做到产品升级。解决终端的痛点，建立长期有效的合作关系，在新的市场发展中立足。

　　除了上面的说法，中间商也是可以选择往科技或者供应链赋能的方向去发展的，打造供应链平台和创业平台。在新时代里，想要发展就要学会去利用新时代的产物。